近年電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的外遷和世界經(jīng)濟的低迷，各行各業(yè)都很卷，員工加班加點，但公司業(yè)績負增長是常態(tài)。杭州阿里巴巴大裁員、字節(jié)跳動裁到了大動脈、京東劉強東拋棄躺平的兄弟、深圳華強北做電子元器件的老板老板娘們一臉茫然，周圍都彌漫著蕭殺頹廢的空氣。但是也有優(yōu)秀的公司逆流而上，金航標和薩科微2024年繼續(xù)快速發(fā)展，2023年營收增加百分之百，金航標廣西鹿寨縣的工廠規(guī)模擴大了，7月8日金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）團隊拿到超產(chǎn)獎、派遣優(yōu)秀員工出國學習深造、“slkor薩科微籃球夏令營”（www.01ar.cn）繼續(xù)開練等。薩科微與金航標取得階段性成功的底層邏輯是什么呢？宋仕強認為，這兩年“對標管理”對標學習華為的“五看三定”，和把工作PDCA循環(huán)的“戴明環(huán)”的應用到工作中，結(jié)合公司的標準化、流程化、體系化、模塊化，再進行了微創(chuàng)新，就帶來高質(zhì)量高速度增長！

薩科微總經(jīng)理宋仕強（左六）與冠軍德益會智造隊合影

我們經(jīng)常開玩笑說，我們金航標和薩科微是從華強北殺出來的正規(guī)軍，做事情是講套路（即方法論）的，做任何事情，都有計劃有目的有范圍有稽核有復盤，才會有好的效果。對標管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，被現(xiàn)代西方發(fā)達國家視為企業(yè)不斷改進，和獲得競爭優(yōu)勢的重要的管理方式。在實際工作中，就是一直向行業(yè)的龍頭老大學習，發(fā)展階段時候向當時競爭對手學習。我們的研發(fā)體系、組織體系、知識工程體系，對標學習我們的鄰居華為。在產(chǎn)品定義和市場定位方面，薩科微slkor（www.slkoric.com）對標德州儀器TI、萬國AOS、安森美ONsemi等國際知名企業(yè)，研究他們的管理模式、技術(shù)創(chuàng)新和市場策略，為自身發(fā)展提供更多的參考。金航標kinghelm(www.kinghelm.net)對標企業(yè)則主要有泰科TE、安費諾、莫仕、電連等連接器接插件公司，與他們進行比較分析，發(fā)現(xiàn)和彌補自身不足來提升競爭力。

PDCA循環(huán)又稱“戴明環(huán)”，是美國質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出， PDCA循環(huán)是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan（計劃先行）、Do（執(zhí)行，就是馬上去做）、Check（反復檢查）和Act（馬上處理）。我們在搞好天線、連接器、功率器件的質(zhì)量管理體系后，在公司管理其他方面的體系化、流程化、標準化也不斷下功夫，“戴明環(huán)”方法論滲透工作的方方面面，不斷調(diào)整和優(yōu)化再循環(huán)提高！

我們學習華為的先進理念和成功經(jīng)驗，和“五看三定”思維和工作模型，讓管理團隊深度思考，再不斷實踐。薩科微（www.slkoric.com）金航標（www.kinghelm.net）宋仕強總經(jīng)理說，華為與我們金航標薩科微同在龍崗區(qū)坂田社區(qū)，深入學習和分析華為、小米、大疆等公司的先進經(jīng)驗，讓薩科微（www.01ar.cn）/金航標（www.kinghelm.com.cn）的同事們開闊了視野、激發(fā)了活力、職業(yè)素養(yǎng)不斷提高，促進公司持續(xù)高速發(fā)展。華為管理中[敏感詞]的“五看三定”理念，即看趨勢、看機遇、看問題、看規(guī)劃、看執(zhí)行的“五個看”，和我們在實際工作中的定目標、定策略、定方案的“三個定”。這一方法論實用性非常強，強調(diào)了對外部環(huán)境的全面分析，和對內(nèi)部資源的合理利用，為公司的發(fā)展提供了方向，同事們工作中好理解、可操作性強。

金航標和薩科微同事們聆聽對標管理培訓

宋仕強先生說，在搞好產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量管理的同時，學習華為的狼性營銷策略，不斷提升市場競爭力。學習華為，將自己當成大企業(yè)的“假想敵”，學習對方的優(yōu)點提高效率，不因為現(xiàn)在規(guī)模較小就降低標準，這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。薩科微/金航標秉承著“守正”、“精進”、“堅韌”、“細節(jié)”的企業(yè)文化，特別是“精進”這一價值觀要求日臻完善，專注專業(yè)，與華為、薩科微、金航標的狼性營銷策略不謀而合。通過不斷精進，專注于提升自身的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平以及營銷策略的創(chuàng)新，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

宋仕強在介紹金航標和薩科微時說，薩科微半導體成立于2015年，成立地點在深圳華強北廣業(yè)大廈24樓CD室。2015年宋仕強先生投資與韓國延世大學團隊技術(shù)合作成立薩科微公司，同年薩科微碳化硅功率器件SiC MOS管、SiC SBD成功量產(chǎn)；2016年薩科微在中國大陸成功注冊“Slkor”商標；2017年薩科微產(chǎn)品獲得歐盟標準的RoHS及REACH報告；2018年薩科微推出霍爾傳感器、電源管理芯片LDO系列產(chǎn)品；2019年薩科微與清華大學技術(shù)團隊展開全方位合作；2020年薩科微(www.01ar.cn)供應鏈各環(huán)節(jié)成功往中國轉(zhuǎn)移，“國產(chǎn)替代”取得成果；2023年薩科微獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證，全面推動Slkor品牌國際化；2024年薩科微產(chǎn)品通過加州65測試，在世界范圍招募代理商，計劃在新加坡、土耳其伊斯坦布爾、荷蘭阿姆斯特丹成立海外辦事處。 

薩科微目前有2個銷售部門，分別是國內(nèi)銷售部和海外銷售部。國內(nèi)銷售部負責國內(nèi)銷售團隊和華強北店鋪管理，包括代理商管理、客戶開發(fā)、訂單處理、售后服務(wù)、技術(shù)方案服務(wù)等。海外銷售部負責海外市場的銷售和推廣，包括布局海外（www.slkoric.com）辦事處、開發(fā)代理商和管理、客戶開發(fā)、訂單處理、售后服務(wù)、技術(shù)方案服務(wù)等。薩科微目前在土耳其、印度、新加坡均有代理商，海外代理商還在不斷的發(fā)展和篩選中！歡迎在當?shù)赜匈Y質(zhì)，在有一定客戶關(guān)系的代理公司加入。

薩科微產(chǎn)品已通過加州65測試、ISO9001、SGS、ROHS、REACH認證，通過測試是確保產(chǎn)品合規(guī)和消費者安全的必要一步，在市場競爭日益激烈的和全球化背景下，通過合規(guī)并提供安全的產(chǎn)品，薩科微可以贏得消費者的信任和忠誠，助力薩科微“slkor”品牌國際化發(fā)展。 

人類社會發(fā)展史，就是發(fā)展生產(chǎn)力調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，提升生產(chǎn)效率的必然結(jié)果。我簡單總結(jié)為，農(nóng)業(yè)社會“交通靠走、通信靠吼、取暖靠抖、安保靠狗”，工業(yè)社會“樓上樓下、電燈電話、冬暖夏涼、上天入地”，信息社會“能掐會算、心想事成、衣來伸手、飯來張口”。農(nóng)業(yè)社會的工作“馴化動植物獵采到種養(yǎng)”，是家庭或自然村基本上可以自給自足，很多手藝人身兼數(shù)職但效率低，工業(yè)社會主要分工和合作，核心是“多人協(xié)作批量生產(chǎn)”。英國經(jīng)濟學家亞當·斯密認為，社會分工越細、勞動者越專業(yè)，社會效率就越高，出現(xiàn)很多行業(yè)專家。德國社會行為學家馬克思·韋伯認為，科學管理和效率的提高密不可分。如管理者把工廠流水線操作工的動作進行分解，把有效點提煉出來，優(yōu)化組合、再copy到整個組織，勞動效率大大提高成本會大幅降低，在這個過程中“戴明環(huán)”方法的應用，會保障和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，就會為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤，豐田汽車公司等日本企業(yè)，就是在這個過程中提高質(zhì)量的。 

slkor薩科微kinghelm金航標舉辦“家鄉(xiāng)美食節(jié)”

我宋仕強認為，工業(yè)標準化可以低成本復制產(chǎn)品，是生產(chǎn)效率和公司競爭力的保證，還可以減少工作錯誤降低企業(yè)風險。對已被證明的有成效的措施，要標準化制定成工作標準，以便以后的執(zhí)行和推廣。標準化是維持企業(yè)治理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗的[敏感詞]方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎(chǔ)。信息化社會，信息的復制、傳播速度加快，對于源頭信息產(chǎn)品的標準化要求更加高，這些就要用好“戴明環(huán)”的PDCA循環(huán)，防止錯誤的積累和擴散！PDCA工作循環(huán)（戴明環(huán)），可以使我們的思想方法和工作步驟有效復制、傳播、和學習，更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束水平就會提高一步，再開始下一個循環(huán)再運轉(zhuǎn)再提高，如此往復，最后我們金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）薩科微slkor（www.01ar.cn）就有了強大的競爭力！

  金航標薩科微宋仕強在總部培訓對標管理

薩科微slkor/金航標kinghelm公司不斷追求卓越，打造學習型組織，讓每位員工都成為“學習型”員工，公司在發(fā)展道路上走得更加穩(wěn)健，始終兼顧技術(shù)、成本、管理、效率和可持續(xù)發(fā)展，致力于為客戶提供高性能、高可靠性的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)只有不斷學習、不斷創(chuàng)新，才能跟上時代步伐，應對各種挑戰(zhàn)和機遇。通過學習華為企業(yè)的管理理念和成功經(jīng)驗，薩科微/金航標的管理團隊可以汲取到寶貴的經(jīng)驗教訓，進一步完善自身管理體系，提高管理水平，增強應對市場挑戰(zhàn)的能力。其次，強調(diào)對標學習華為，可以激發(fā)內(nèi)部活力，促使團隊成員不斷自我反思和學習，推動企業(yè)文化的進步與發(fā)展。再者，對標學習還有助于提高競爭力，使薩科微slkor/金航標kinghelm能夠更好地適應市場變化，搶占先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 kinghelm金航標排針、排母、連接器、接插件系列產(chǎn)品

宋 仕 強 簡 介 

宋仕強先生，深圳市薩科微slkor（www.01ar.cn）半導體和金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）電子創(chuàng)始人，擔任兩家高科技公司的總經(jīng)理，是中國電子學會專家?guī)斐蓡T、深圳華強北商業(yè)研究專家、專欄科普作家。

宋仕強從基層干起，有豐富的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，將長期研究的宏觀經(jīng)濟學理論與公司經(jīng)營管理相結(jié)合，帶領(lǐng)金航標和薩科微公司高速發(fā)展！宋仕強（Huaqiangbei Song shiqiang）研究華強北的《華強北財富密碼》、《華強北為什么億萬富翁多》、《華強北山寨手機研究》、《華強北的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》、《駁彭博社華強北新聞》、《華強北轉(zhuǎn)型之軟硬件升級》、《華強北山寨藍牙耳機灰色產(chǎn)業(yè)鏈》等文章，被人民日報、新華社、環(huán)球日報、美聯(lián)社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業(yè)評論等國內(nèi)外權(quán)威大媒體轉(zhuǎn)載，為凈化華強北的商業(yè)環(huán)境，把“中國電子[敏感詞]街”華強北推廣到全世界而努力！《宋仕強論道》短視頻系列在YouTube、Tik Tok、嗶哩嗶哩、小紅書等短視頻平臺熱播，相關(guān)文章系列在各大媒體平臺被轉(zhuǎn)發(fā)！ 

薩科微在華強北店熱銷型號