對比，差距；思考，原因

發布時間：2022-03-17作者來源：薩科微瀏覽：3179

歷史上在同一年份在不同地方出現相似的現象，但是過了幾十年后兩者恰發展到差異極大的不同。

讓我們來看看發生在半導體集成電路行業里的例子。

1968年2月8日中國決定在北京建立878廠（東光電工廠）。就在同一年7月18日，在美國加州圣克拉拉成立了英特爾公司。50余年過去了，中國[敏感詞]個集成電路專業化工廠878廠早已退出歷史舞臺，而美國英特爾公司營業額自1992年以后20多年里（除了2017和2018年外）位居全球[敏感詞]。2019年達到657.9億美元。

1987年6月北京成立燕東微電子聯合公司。同年1987年2月，在臺灣新竹成立了臺灣積體電路公司，簡稱臺積電。30多年過去了，臺積電發展成為世界上[敏感詞]的集成電路芯片代工制造公司，從6英寸線開始，不久后建成8英寸線，又快步進入12英寸線；技術水平上跟著美國跑，最后趕上并超過美國領跑全球。而燕東公司從4英寸線起步，20年后才進入6英寸線，直到2019年才建成8英寸線，于2020年投入生產。

一、對比，差距

1. 878廠VS英特爾

北京878廠在1969年試制出雙極型TTL型中速與非門電路，之后陸續推出STTL型高速電路和雙極型線性電路，并且各成系列投入批量生產。在上世紀70年代，在封閉的計劃經濟時代為國內各工業部門（從二機部到七機部）和科研院所提供了各種應用整機所需的眾多集成電路。產品質量類別齊全，Ⅲ類、Ⅱ類、ⅠA類，乃至Ⅰ類電路應有盡有。當時北京878廠和上海無線電19廠被業界稱為“南北兩霸”，在一年兩次（春季和秋季）全國電子元器件訂貨會上門庭若市，供不應求。北京大學電子儀器廠采用878廠生產的TTL中速電路和STTL高速電路研制成國內[敏感詞]臺一百萬次大型電子計算機。1978年建成小凈化車間后開始上大規模集成電路。在國內領先采用2英寸硅片搞PMOS電路，試制出計算器電路，接著搞NMOS電路，試制出三片式4位微處理器電路。1980年在國內[敏感詞]家建成大凈化車間，在國內首先建成3英寸硅片生產線，打通雙極型模擬電路工藝同時，開始試制CMOS小規模電路。上世紀80年代中期三大本產品說明書標志878廠發展的[敏感詞]。但是之后大凈化車間3英寸線沒有投入大批量生產，大規模集成電路也沒有沖上去。在國家改革開放后受到走私電路和大量進口國外集成電路的沖擊，878廠到上世紀80年代后半期～90年代慘淡經營，進入21世紀后就悄然退出歷史舞臺。

美國英特爾公司成立后直接上MOS電路，先是主攻DRAM存儲器電路，后來在與日本競爭中退出來，轉向主攻運算器電路。在1971年推出世界上[敏感詞]款4004型4位微處理器電路，不久改型為4040型。到1974年從4位4040型發展到8位8080型。之后快速往前發展，經過8085型，到1978年推出[敏感詞]16位機8086型，到1982年又推出另一款16位機80286型。1985年推出[敏感詞]代32位80386型，1989年推出新的32位80486型。到1993年更推出新一代的奔騰型，本該叫80586，因為當時規定不能用數字申請專利而選名“奔騰”。1997年奔騰Ⅱ問世，1999年奔騰Ⅲ問世，2000年奔騰4問世。從奔騰D開始為64位。到2003年推出奔騰4E系列，采用90納米（nm）工藝。之后經過65nm、45nm、32nm、22nm、14nm，進展至10nm。英特爾公司依循摩爾定律持續不斷地追加投資，建設新的芯片制造線提高工藝技術水平，開發新產品，引領PC計算機主頻和性能不斷提高，從而長期占領全球PC計算機市場而不衰。

2.燕東VS臺積電

中國大陸電子工業部關于集成電路“七五”行業規劃（1986-1990年）要在上海和北京重點發展集成電路。在國家成立電子振興領導小組辦公室之后，北京地區也成立了電子振興領導小組辦公室。北京地區電子振興辦在1986年3月組織774廠和878廠共同編寫了用4億元人民幣建設一條5英寸2～3微米大規模集成電路生產線初步方案，向國家電子振興辦作了匯報。但由于期望國家出資2億元未能落實而作罷。在這一大方案和另一中方案都不可能實現的情況下，最后采用小方案：利用878廠已經引進的4英寸仙童線一部分二手設備，以及北京市半導體器件二廠在建、而未建完的5000平方米凈化廠房，兩廠組建新公司，建設4英寸芯片生產線，于1987年6月成立北京燕東微電子聯合公司。由于首都鋼鐵公司曾承諾要出建設資金，北京市把燕東公司等4單位（還有878廠、北京市半導體器件二廠和沙河研究所）劃歸首鋼。可是結果首鋼食言，在燕東等4單位技術骨干協助首鋼與日本電氣公司（NEC）談成合資之后，因為4單位職工強烈要求，北京市又把4單位劃回電子口。燕東公司重新千辛萬苦地籌集建設資金。在電子部先出830萬元之后，北京市有關單位才跟進投資。經過組團赴美考察，到1993年底與美國BIT公司談成轉讓合同，1994年夏天燕東派培訓人員到BIT公司實習后，將BIT公司4英寸全線設備運至北京，經過安裝調試合格后交付燕東使用。然后進行工藝試驗，流通雙極型模擬電路制程，到1996年6月底燕東公司4英寸芯片生產線才通過國家驗收。

由于資金原因燕東公司用5年時間才建成凈化廠房及配套動力設施，又經過5年才引進4英寸線。此時已到“九五”計劃（1996～2000年）初期，國家重點扶持的5個企業：無錫華晶、紹興華越、上海貝嶺、上海飛利浦和北京首鋼日電均已建成投產，有4英寸、5英寸和6英寸線，每家實力都比燕東強。前兩家為國有企業，后三家為中外合資企業。燕東領導為了企業生存決定采用“退一步進兩步”的策略，在不放棄模擬電路情況下，回過頭來搞分立器件。公司領導班子年輕化后組織技術力量攻下背面金屬化工藝難關后，分立器件進入市場。在分立器件站穩之后逐步擴大模擬電路產量，最后達到分立器件和集成電路各占一半的局面。經過8年艱苦努力，到2003年底4英寸線達到月產20000片的水平。這就實現了[敏感詞]個“進一步”。之后到2007年3月建成6英寸線。又經過近6年努力，到2013年底達到月產30000片水平，從而實現了第二個“進一步”。這樣，“退一步進兩步”的戰略決策經歷17年得以實現。

在國家于2014年成立大基金之后，燕東公司在大基金大力支持下，從2017年開始到亦莊北京經濟技術開發區建設8英寸凈化廠房，到2019年年底8英寸線設備開始投入生產。

臺灣積體電路公司于1987年2月24日在臺灣新竹科學園區成立。創始人張忠謀首創晶圓代工模式，在臺灣工業研究院電子所的廠房里建設臺灣[敏感詞]條6英寸線，采用MOS電路工藝。臺積電自己沒有產品，專門為設計公司和IDM公司代工。之后自行建設凈化廠房，先是6英寸線，然后是8英寸線。到1994年在臺灣證券交易所上市，后來又在1997年到美國上市。依靠不斷地擴大投資，在工藝技術水平上持續不斷地追趕美國先進水平。到1999年臺積電推出可商業量產的0.18微米銅制程服務，在工藝技術水平上逐步趕上了美國英特爾公司。2000年并購世大半導體公司，拉大與位居代工第二位的聯華電子的距離，從此穩居全球代工[敏感詞]。2003年戰勝美國IBM，早一年研發出0.13微米（130納米）芯片，之后技術不斷向前推進，從技術跟隨者發展為技術引領者，當今在技術水平上位居世界[敏感詞]，是全球[敏感詞]提供7納米和5納米代工服務的工廠，生產世界上[敏感詞]的芯片，并且要建3納米，乃至2納米的芯片生產線。

到了21世紀，很早就建設了12英寸線，又到臺南科學園區新建12英寸廠，后來再到中部科學工業園區蓋廠。因此產量不斷增加，營業額逐年快速上升。2019年營收346.3億美元，凈利111.8億美元，凈利率高達32％。在全球代工業中占據半壁江山，市場占有率高達52%。

二、思考，原因

從前面所述看出，兩起都是在同一年份出現的事情，只是發生的地點不同，幾十年過去了，各自產生的結果恰大不相同。這就值得思考，究竟是什么原因造成的？由哪些因素在起作用？

1.英特爾VS878廠

美國英特爾公司是由集成電路發明者之一的Robert Noyce（諾伊斯，首任CEO）和Gordon Moore（摩爾，第二任CEO）兩人在1968年共同創立的，就是這位摩爾在仙童公司任職時于1965年4月提出了[敏感詞]的“摩爾定律”：集成電路芯片上所集成的晶體管數目，每隔18個月翻一番。第三人是Andrew Grove（格魯夫）。

初期英特爾主要業務是存儲器電路，尤其是DRAM產品，從4K位到16K位，英特爾是重要生產商。但由于大批日本公司進入，英特爾占比急劇下降，到256K位時英特爾占比僅為1.3％。因此，在擔任COO的格魯夫的堅持下，英特爾退出DRAM業務，轉向主攻運算器電路，即PC的處理器上，如前所述，從4位經過8位16位，到1985年推出80386進入32位，1989年又推出新的32位80486型，英特爾成為世界上微處理器的主要生產商，營業額逐年上升。到1992年英特爾營業額超過日本電氣公司，一躍成為全球[敏感詞]，之后24年一直保持[敏感詞]。只是2017和2018兩年韓國三星超過英特爾，但是到了2019年英特爾又奪回[敏感詞]。

英特爾為什么這么成功？這是因為它位于美國硅谷地區，由集成電路發明人之一諾伊斯和從仙童公司（與德州儀器公司各自研究出集成電路）出來的、提出摩爾定律的摩爾兩人所創立。第三人則是格魯夫，正是格魯夫在1987年起擔任第三任CEO后，創立了強烈的中央集權制度，他的名言是：“只有偏執狂才能生存”。偏執狂講的就是危機感。公司的價值觀中有：以客戶為導向、鼓勵嘗試冒險等。因此在與美國和日本眾多公司激烈競爭中取得勝利。還在8位機年代時，三家美國公司展開激烈競爭, 除了英特爾8080之外，還有莫托洛拉的6800和Zilog的Z80。但是英特爾不久又推出性能更強的8085。之后到16位機時，莫托洛拉推出68000，英特爾先推出8086，后又推出80286。之后又推進到32位，乃至64位，不斷前進，先后把Zilog和莫托洛拉拋在后面而獨占鰲頭。

除了英特爾公司內部領軍人物強悍和持續不斷推出新產品外，不能忽視美國國家的重視和支持的作用。集成電路由美國發明，在開始十多年一直是美國在世界上領先。但是日本在1960年從美國轉讓集成電路技術后迅速發展，到20世紀70年代和80年代一度超過美國成為全球[敏感詞]半導體生產大國，全球前`10名廠家之中日本占6席，前3名都是日本公司，日本電氣公司（NEC）多年位居全球[敏感詞]。為此，美國一方面打壓日本，另一方面在1991年4月美國國家半導體咨詢委員會主辦了90位半導體工業專家參加的《2000年微電子技術研討會》，目的是研究制定美國2000年微電子技術開發計劃，即“MICRO TECH 2000”計劃，以振興美國半導體工業的技術競爭能力。該計劃致力于開發0.12微米半導體制造工藝，以期到2000年使美國半導體工業達到[敏感詞]地位。這需要幾百名科學家和工程師進行多年的努力，要將許多半導體公司、聯邦政府實驗室和大學從事半導體技術攻關的人力資源進行更好調配，要制訂統一計劃，將從事不同技術開發工作的人力資源進行集中安排，包括制造設備、材料、計算機輔助設計與模擬、生產線與市場的經濟模型、封裝與測試等。聯邦政府的實驗室與大學一起必須集中精力解決半導體工業的實際問題。這一計劃執行結果，使美國半導體技術奪回[敏感詞]位置，英特爾從1992年起就超過NEC，登上全球[敏感詞]寶座。英特爾的成功還有一個重要原因，當1971年2月8日納斯達克股市剛建立不久，成立于1968年才3年的英特爾于1971年10月13日就登陸納斯達克，成功融資820萬美元，在資金上支持了英特爾公司。這說明股票上市對初創公司發展的重大作用。

關于北京878廠退出歷史舞臺的原因，我在《未曾忘卻的記憶：回旋在酒仙橋地區的集成電路夢》一文中作過分析，現轉述于此：

為什么國家重點培養扶植的[敏感詞]個半導體集成電路專業化工廠、曾被業者譽為“北霸天”的878廠后來會衰落下去，一步一步退出歷史舞臺？這一問題始終沒有人深入探討分析原因。在此時此處我想發表我個人的5點見解，供大家思索參考。

首先，雖然878廠是我國2英寸線和3英寸線[敏感詞]家，但在大凈化車間3英寸線通線投產后沒能達到規模經濟的產量。采用多品種小規模CMOS電路作為主要產品系列沒能構成大量生產的條件。后來曾想接產沙河研究所的5塊彩色電視機電路，雖有市場需求，但因產品本身未過關，沒能接產成功。

其次，878廠雖為部里重點發展單位，但后來缺乏穩定的強有力的廠長領導。建廠初期較長時間擔任廠長的鄺少凡在四機部設立中國電子器件工業總公司時被調去參加組建工作。之后各任廠長干不了幾年就換廠長，這樣只顧短期經營，缺乏長期規劃。不像無錫742廠從棉花巷開始，搬至大王基之后，一直發展到后來組成華晶公司，長期由王洪金擔任廠長和總經理，對企業經營長期實行強有力的領導，后來又在四機部及之后電子部持續大力支持下，使企業有更大的發展。

第三，計劃經濟時代，國營工廠產生利潤全部上繳國家，工廠需要技術改造時要立項申請批準后才能獲到資金予以實施。據878廠財務科長說，計劃經濟年代878廠上繳利潤曾達當初總投資額的8倍。但在改革開放后，上級單位中國電子器件工業總公司把大量資金投到深圳去了。而且，當四機部下決心上電視機時，廣播電視處選擇配套的集成電路生產點時，選中了位于無錫大運河旁、風景優美的錫山公園附近的742廠。從此部資金支持重點轉向無錫742廠。之后878廠很難再取得部里資金支持。

第四，集成電路芯片業不進則退。878廠在投產3英寸線后，器件總公司曾從美國仙童公司引進一條4英寸二手設備線，三分之二給了甘肅871廠，三分之一給了878廠。但是當初878廠領導沒有及時抓住搞技術改造，后來北京市領導決定組建北京燕東微電子聯合公司時，878廠把4英寸設備投到燕東公司去了。這對878廠而言，失去了繼續前進的機會。

第五，集成電路企業要長盛不衰，就要不斷開發新工藝、研制新產品。878廠在技術科內曾設有新工藝組，也曾成立新品科，但是沒有持之以恒。在由雙極型電路往MOS型電路發展過程中，曾欲接產沈陽47所6800系列產品和EPROM產品，但從47所轉來的6800系列各產品，除6850這一接口電路外，都沒有全面達到性能參數指標，而不能定型投產；EPROM在小凈化車間投片多批，參數都達不到指標，在財會科周子學提議下停止再投片。工廠沒能得到國內研究所的有效支持也是因素之一。

現在進一步思考，還有下列幾個原因：

（一）當1973年9月中日恢復邦交一周年之際，我國組團赴日考察半導體產業，全團14人，團員一半為科技界，一半為產業界，集成電路制造廠只有878廠2名。參觀的8家日本集成電路制造公司中，日本電氣（NEC）當時就表示可以轉讓3類電路的技術和3英寸線成套工藝設備，為雙極型數字電路和模擬電路，以及MOS電路。美元報價是1類電路3000萬，2類電路4000萬，3類電路5000萬。回國后代表團向[敏感詞]科委副主任錢學森作了匯報。可惜當時國家資金缺乏，項目資金只有1500萬美元，又處于文化大革命中，正值四機部出“蝸牛事件”，江青批判王諍部長“洋奴哲學、爬行主義”之際。因此錯失了這次從國外引進技術的機遇。

（二）在計劃經濟年代，所有項目都要經國家計委批準，每年由計委統一安排分配資金。當時878廠要上集成電路項目，跟著四機部里主管干部只能報到計委機電司副司長一級，到不了計委主任處，更到不了[敏感詞]那兒。而兩彈一星則是黨中央和國務院直接抓的重大工程。

（三）1985年國家試點體制改革，決定把電子工業部在全國各地直屬的170家電子工廠下放到所屬省、直轄市，只留下為電視機配套的陜西咸陽的4400廠和江蘇無錫的742廠，前者生產顯像管，后者生產電視機用集成電路，而仍保留各研究所歸部直接管理。這樣，在北京的878廠和11家7字頭工廠全都下放到北京市。部內直屬的其他集成電路廠（871、873、877、879、4433廠）也都下放到所在省里。地方上的資金就遠不如部一級。

（四）1968 年878廠剛建廠時，[敏感詞]批技術人員是從774廠（北京電子管廠）三室調來的6名大學畢業后工作才2～6年的年輕技術人員，他們在三室研制半導體器件，其中3人研制固體電路僅2～3年。還有當年到北京無線電工業學校共同籌建878廠時學校里的幾名半導體學科老師和半導體車間幾名技術人員。再加上一批剛分配來的大學畢業生，為清華、北大和南開三校。就憑這些技術人員與工人們的忘我勞動支撐起中國[敏感詞]個集成電路專業化工廠的運轉。既沒有從國外留學回國的半導體專家，也沒有國內大學教授和研究單位的研究人員。到后來引進3英寸線后，部里才從石家莊十三所調來俞忠鈺（北大半導體[敏感詞]屆畢業生）擔任總工程師，兩年后又提為廠長。但當廠長兩年尚未把大凈化車間3英寸線進入大批量生產時就被上調去接任中國電子器件工業總公司總經理兼總工程師職務。1987年后為建設燕東公司，又從878廠調去一批企業領導和技術骨干。

總之，878廠的興衰歷史印證了錢學森在晚年說的一席話：《60年代我們全力投入“兩彈一星”我們得到很多，70年代我們沒有搞半導體，我們為此失去很多。》

2. 臺積電VS燕東

臺積電公司是由張忠謀創立，由他首先推行代工模式，不同于美國、歐洲和日本的IDM模式。

張忠謀，浙江寧波人。在美國德州儀器公司工作20年，位居第三位。1985年被邀到臺灣，擔任工業研究院院長，臺積電公司成立后出任臺積電總裁，后長期擔任董事長，直至2018年退位，年齡高達87歲。

臺積電為合資公司，荷蘭飛利浦公司占股27.5％，島內公司占股24.2％，臺灣政府占股48.3％。臺灣政府用開發基金投了1億美元。臺積電從飛利浦轉讓來當時[敏感詞]的2微米制程技術，工藝起點高。當時試驗采用代工模式是為了支持島內IC設計公司，但后來證明可以進入國際舞臺，為海外IC設計公司服務，乃至IDM公司，這是因為客戶的產品設計可以得到較大的保障和較穩定的產能; 而自己不用設計產品，也不用去找產品的市場，只要專注于工藝技術的提高，因而受到客戶訂單的不斷增多而帶動產能不斷增長的需求。這是臺積電能快速發展壯大的根本原因。

臺積電取得成功的原因除了從引進飛利浦技術之外，后來又得到美國IBM公司的技術授權和德州儀器公司技術團隊的幫助，以及大量從美國引進人才，比如首任首席技術官胡正明是加州伯克利大學教授，以及其得意門生梁孟松，研發隊長蔣尚義，康奈爾大學博士蔡力行，喬治亞工學院博士余振華等等。正是由于工藝技術起點高，又從美國大量引進人才，因此在技術水平上先是追隨美國，逐漸逼近趕上進入先進行列，最后位居前茅引領全球。工藝從3微米起步，1990年達1微米，2003年達0.13微米，即130納米（nm），2004年達90nm,隨后65nm,45nm,40nm,28nm,20nm，2015年達16nm，2016年達10nm，2017年達7nm，2019年進入5nm，預計2021年將進入3nm。

臺積電如何從一個后來者戰勝眾多對手，成長為半導體領域的王者，這也得益于上個世紀70年代臺灣當局所采取的產業政策。由于1980年在新竹創辦了科學園區，制訂了鼓勵發展集成電路產業發展的優惠政策，而且在創立臺積電之際官方出資占大股，達到48.3％。

臺積電成功的原因還在于產學研合作成功。位處新竹科學園區里，就近有臺灣交通大學、清華大學和工業研究院等教育科研學術機構，提供了產業發展上最重要的人力資源。尤其是交通大學在半導體基礎研究方面處于領先地位。記得2015年3月30日臺灣交通大學前校長張俊彥院士到北京訪問中國科學院微電子所時，他就講述了在交通大學實驗室里已經研制出2nm的MOSFET器件。

臺積電1997年10月8日在美國紐約證券交易所上市。由于臺積電業績連續創新高，其股價也接連上漲。據臺積電最近報道，由于技術領先地位使能把握5G和HPC的行業大趨勢，2020年營業收入有強勁的增長，收入增長了31.4％，以新臺幣計算增長了25.2％，達到1.34萬億元（折合成為478.38億美元）。毛利率增長7.1個百分點至53.1％，營業利潤率增長7.5個百分點至42.3％。全年每股收益增長50％至新臺幣19.97元。

總之，臺積電的成功按照他們自己總結的原因是：創新是我們的成長的泉源，我們追求的是全面涵蓋策略、營銷、管理、技術、制造等各方面的創新。

燕東公司在北京地區電子振興領導小組辦公室領導下成立。1987年成立時處在“七五”計劃期間。當時國家計劃重點在上海和北京建立集成電路南北兩個基地，后來也明確北京建燕東，上海建貝嶺，兩者都是4英寸線，燕東為技術改造項目，貝嶺為新建項目。但是貝嶺總投資是5000萬美元，為中外合資企業；而燕東只有5000萬人民幣，還包含878廠二手設備折價和北京市半導體器件二廠的廠房殼子及少量設備折價在內。（當時美元與人民幣匯率在1:4左右）北京原來上策是設想有4億元人民幣建一條5英寸線，但因國家和部市資金沒有只能采取合建燕東這一下策。資金缺乏是燕東[敏感詞]的問題。剛成立時曾想求助于老廠774廠，但得到的回答是：774廠有821、811凈化廠房，878廠有小凈化和大凈化車間，都沒把集成電路搞上去，燕東就幾十個人行嗎？774廠本身已連續多年虧損。后來寄希望首都鋼鐵公司投資，不但落空，反而進出首鋼耽誤了兩年。到是首鋼靠燕東等四單位技術骨干與日本電氣公司談成建5英寸線合資，執行結果建成國內[敏感詞]條6英寸線。燕東出首鋼后好不容易從電子工業部爭取到830萬元投資，這樣北京市有關單位和投資公司才跟進投資。經過5年時間建成凈化廠房，又經過5年時間從美國BIT公司引進一條4英寸線設備，經過安裝調試、工藝試驗打通雙極型模擬電路工藝，于1996年6月底才通過國家驗收。主要因為資金困難，前后十年才建成一條4英寸線。

在激烈的國內外市場競爭中，為了企業生存被迫采取“退一步進兩步”的策略，退回來研制生產晶體管分立器件，這樣才在市場上站穩腳跟生存下來，在漫長的時間里艱苦奮斗，堅守國有體制。由于燕東的發展，在2010年至2012年中，北京市把其他幾個半導體廠組合到燕東。芯片生產線從4英寸線經過6英寸線達到8英寸線，現已投產開始“爬坡”，并力爭早日進入12英寸線。

在工藝上，通過整合宇翔公司（原北京市半導體器件三廠）后開始有CMOS工藝，但尚屬中小規模集成電路，沒法跟上國際上主流水平。現在主要生產4大領域產品：功率半導體、聲光電傳感器（MEMS）、聲光電ASIC和高可靠器件。在工藝和產品開發方面已經與多所高校和科研院所建立產學研教聯盟，形成技術創新體系。因此營業收入連續四年來保持23％以上增長，好不容易到2019年達到13.3億元。

燕東公司技術人員來源，早期來自878廠和北京市半導體器件二廠，后來從774廠過來一些。由于國內實行按年齡的退休制度，還因老國有企業效益不好而提前退休。燕東為加強技術力量，就從774廠和878廠返聘了幾位高工和教授級高工。但沒能得到大學和科研單位的支持，更沒有來自海外的半導體專家。雖然與引進設備的美國BIT公司辦了中外合資的手續，后因BIT公司主要負責人在廣東遭遇車禍死亡而未執行。在1996年年底上級領導單位北京市電子辦貫徹國家關于國有企業領導班子年輕化的政策調整了燕東班子，從774廠調來恢復高考后畢業的年輕干部來擔任總經理，選一位國內大學碩士生擔任總工程師。就是依靠這批技術力量把驗收后的燕東4英寸線運轉起來，艱難地經過多年“爬坡”而發展起來，再經過建6英寸線達產，近年才上升到8英寸線。